01
培育意义
先听懂你手里有什么，再判断它和谁有关。
内容与范围
包括
- 市场与消费者洞察：德语区或中国的用户怎么看你的品类和你
- 品牌定位与品牌故事
- 品牌名、标语、核心文案的跨文化审读
- 进入新市场前的文化风险排查
比如：一个中国科技品牌进入德国前，先看它的名字和广告语在德语里会被怎么读。
CultivatingCulturein Common.
在共同之中，让文化生长。
文化策略与创意实践｜中国与德语区
探索文化要流动，总得有人先跨出自己的边界。
化成社就从这里开始。
AI 正在加速改变世界，接下来的二十年很可能不会平静。越是这样，效率、流量、增长这一种逻辑越容易占满一切，把不同的人推向同一个方向。
可文化从来不止一种样子。它是许多种生活、许多种探索，在人与人之间来回流动。
读完整宣言名字
「观乎人文，以化成天下。」
化成社，名出《易经》。
化：在相处与交往之中，慢慢生成。
成：从过程里长出的形状。
社：最早是一块土地，人们围着它聚到一起。先有可以相遇的地方，才有共同体。
COLERE：拉丁语，culture 一词的根。耕作，照料，栖居，珍视。
两个名字来自两种文明，说的是同一件事：文化，是在共同生活中涵养出来的。
创始人
走到边界之外，才看得见边界。
名字里有天，也有洋。父亲取这个名字，是因为《悲惨世界》里的一句话：世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。
我从南昌的一个小镇出发，去了北京、柏林、深圳；做过品牌咨询、文化外交，也做过金融和科技。每一次，都是走到某条边界之外。走得越远，我越相信：变动的年代，更需要有人先迈出这一步。
所以有了化成社。
吴天洋，创始人
柏林自由大学文化与媒体管理硕士，工作语言涵盖中、德、英三语。曾在 MetaDesign 柏林为品牌梳理定位与表达，以外交官身份促成中德文化机构间的合作，并在 OPPO 与一加推动产品和品牌走向海外用户与社群。
我们做什么
用文化，让品牌在另一种文化里被听懂、被信任。
化成社立足中国，连接德语区。一个项目从一颗种子开始，我们做三件事：
02
建立共同的土壤
找到愿意一起投入的人，把合作设计出来。
内容与范围
包括
- 品牌与博物馆、高校、文化机构的合作对接
- 展览赞助与权益设计
- 艺术、设计与文化 IP 联名
- 德方机构与行业网络的引荐和联络
比如：为一个家电品牌对接一场德国设计展，把品牌的故事放进设计史里讲。
03
让文化延续
把项目做出来，留下关系和下一颗种子。
内容与范围
包括
- 品牌活动、展览与发布会策划
- 中德英三语内容与社交媒体传播
- 媒体关系与本地化公关
- 用户社群与长期合作的维护
比如：展览结束后，把参与过的用户和机构变成下一个项目的起点。
适合和我们一起工作的企业
在中国与德语区之间做生意、想借文化让品牌被听懂、被信任的企业。
- 走向德语区的中国企业：进入德国、奥地利和瑞士，让当地人听懂你，也信任你。
- 在中国的德语区企业：让中国用户读懂你的来历和价值，建立长期关系。
我们与两国的博物馆、高校和文化机构长期合作，为企业搭建文化项目。
原则
文化只有在人们持续参与、解释和实践时，才保持生命。机器能替人做很多事，没法替人参与。所以我们做的项目，都给人留出位置。
先理解内容本身和它所处的环境，再谈传播与增长。每个项目都从受众和文化语境的研究开始。
共同不意味着一致。中德双方各自的说法都值得被听到，我们用中、德、英三种语言把它们讲清楚。
收入和曝光之外，我们更看重参与更深、关系更长。好的合作是一种共同照料，让一个机构、一群人在变动中不被冲散。
化成札记｜COLERE Notes
我们在边界上的观察与记录（即将开放）。
联络
你手里有什么种子？
一个品牌项目、一场展览，或一个想在另一种文化里被听懂的想法。
[email protected]
